Columbus omandab HÄT Systemsi ja tõuseb Eesti kvaliteetseimaks Dynamics NAV partneriks

Pressiteade
14. juuni 2018

Columbus omandab Eesti ühe hinnatuima Dynamics NAV tarkvaraettevõtte HÄT Systems. Ettevõtete liitmisega tugevdab Columbus oma positsiooni digitaliseerimisettevõttena.

Täna, 14. juuni 2018 sõlmisid Eesti kaks juhtivat tarkvaraettevõtet Columbus ja HÄT Systems lepingu, mille alusel Columbus omandab 100% osaluse ettevõttest HÄT Systems. Columbus on aastaid olnud Eesti juhtiv majandustarkvarapakkuja ning tänaseks kasvanud laiahaardeliseks digitaliseerimisettevõtteks. Columbus pakub ettevõtetele digitaliseerimise arengukavasid erinevatele platvormidele – majandustarkvara (ERP), tootmissüsteemid, kaubandus- ja logistikalahendused, ärianalüütika jpm.

“Me näeme, et Dynamics NAV põhiste lahenduste kasvupotentsiaali. Tehnoloogia on end selgelt tõestanud keskmise suurusega ettevõtetele. Microsoft oma toodetega on täna majandustarkvara turuliider keskmistele ja suurtele ettevõtetele ning me näeme siin turu valmisolekut kasvuks,” selgitab otsust Columbus Baltikumi tegevjuht Ivo Suursoo.

HÄT Systems on 2005. aastal loodud majandus- ja ärianalüüsitarkvara pakkuv ettevõte, kelle peamiseks fookuseks on Dynamics NAV põhised majandustarkvara lahendused. “ERP maailm muutub ja üha olulisemaks saab laiema toodete ja teenuste valiku pakkumine, mis on kergemini saavutatav suuremas ettevõttes. HÄT on Eesti Dynamics NAV põhiste lahenduste kvaliteediliider, Columbusega koos toome klientideni laiema valiku alates kliendihalduslahendustest kuni pühendunud ärianalüütika meeskonnani,” ütleb HÄT Systems tegevjuht Roland Kasela.

“Columbuse eesmärk on olla laiahaardelise portfelliga äri digitaliseerimise ettevõte ning Dynamics NAV on üks oluline komponent meie pakkumises. Meie ambitsioon on jätkata kvaliteetseima Dynamics NAV teenusepakkujana, arendada koos seda kvaliteedilippu, mida HÄT meeskond on auga kandnud,” võtab Ivo Suursoo kokku.

Ettevõtete ühinemine jõustub koheselt, lepingu sõlmimise päeval, 14. juunil 2018. Tehingu finantsilisi aspekte ei avaldata.

Euroopa Liidu isikuandmete kaitse üldmäärus – GDPR

GDPR – General Data Protection Regulation

 

GDPR ehk Euroopa Liidu isikuandmete kaitse üldmäärus hakkab kehtima juba selle aasta 25. maist. Oma ettevõtte vastavus uutele nõuetele tuleks üle vaadata esimesel võimalusel ning teha vajaminevad muudatused enne uute regulatsioonide kehtima hakkamist.

Isikuandmete kaitse üldmäärusele mittevastavus võib ettevõttele tuua kaasa kuni 20 miljoni suuruse trahvi. Samuti ei aita see, kui Euroopa Liidu isikuandmete kaitse üldmääruses esineb vastuolusid Eesti Vabariigi seadusega, sest GDPR on Euroopa Liidu liikmesriikidele otsekohanduv, seega Eesti Vabariigi seadused selle rakendumist ei takista.

 

ISIKUANDMETE HULKA KUULUVAD NÄITEKS:
  • Nimi
  • Aadress, e-post, telefon, ip aadress
  • Asukohateave, mobiilsed andmed
  • Tervisekohane teave
  • Palgainfo, tulud
  • Fotod, videod
  • Sotsiaalmeedia postitused
  • Käitumine kliendina ja taustainfo
  • Profiil ja kõik muu mis kasvõi kaudseltki on füüsilise isikuga seostatav

 

MIDA ON VAJA TEHA JA JÄLGIDA:
  • Pea registrit iga isikuandmetega seotud toimingu kohta. See on vajalik määruste järgimise tõendamiseks.
  • Määra isikuandmete säilitamise aeg. Kui see pole võimalik, tuleb teavitada kriteeriumist, mille alusel säilitusaeg määratakse. Lisaks vaja värskenduspoliitikat. See on vajalik andmetöötlusprotsessi kirjeldamiseks ja mõjuhinnanguks.
  • Andmekaitse tähtsuse kasvamisega seoses võib osutuda vajalikuks määrata ametisse andmekaitsespetsialist, kes vastutaks isikuandmete käitlemise eest (kohustuslik suurematele andmetöötlejatele ja riigiasutustele).

*Andmekaitsespetsialist ei saa kindlasti olla IT-juht, kuna sellisel juhul kontrolliks ta iseenda tööd.

  • Profiilimise keeld.

Ilma kliendi otsese nõusolekuta on peaaegu kõik profiili loomise protseduurid keelatud. Lubatuks jääb krediidikontroll enne lepingut.

  • Rakenda kaitsemeetmeid isikuandmete töötlemisel ka teenuse sisseostul.

Vajalik sõlmida asjakohased lepingud kõigi osapooltega. Määratleda olukorrad, mille puhul on teenuse sisseost kohane, ning kindlustada, et kõik vastavad lepingud on koostatud korrektselt. Näiteks käsitletakse ka andmete talletamist pilves teenuse sisseostuna (vaatamata sellele, et teenusepakkuja aktiivselt andmeid ei töötle).

  • Nõusoleku saamine kliendilt:

-Nõusolek peab olema antud sõnaselgelt: kirjaliku, elektroonilise või suulise avalduse vormis.

-Nõusolek peab tõendama, et isik on vabatahtlikult, konkreetselt, teadlikult ja ühemõtteliselt andnud loa oma isikuandmete kasutamiseks.

-Tavaliselt antakse nõusolek vastava märkeruudu täitmisega – NB! Ei tohi olla eelmärgistatud.

-Lisada nõusolek ka lepingutesse, et vältida lepingute katkemist, kui inimene õiguse tagasi võtab.

Eeltäidetud vastused ei sobi, seega kui kasutate märkeruutu, siis peab see tühi olema või vaikevalikus ”valimata”.

*Soovitavalt tuleks panna andmetenõue ka lepingutesse, et need andmed ei oleks eraldi ja ei peataks lepingu kehtivust.

  • Kliendil on õigus nõuda andmete kustutamist.

*Ka pilve varukoopiad peavad olema kustutatud.

  • Kliendil on õigus nõuda andmete edastamist.

Andmed peavad olema edastatavad masinloetaval kujul (xml, json, csv) ja mitte pdf või doc.

  • Andmeturbega seotud eksimustest teavitamine.

-Rikkumise ilmnemisest 72 tunni jooksul peab teavitama ametivõime.

-Kõiki isikuid, keda rikkumine võib mõjutada, tuleb teavitada niipea, kui nende isikuõigused ja/või -vabadused rikkumise tõttu (tõenäoliselt) ohtu satuvad.

-Määrata protseduurireeglid, mis kindlustaks tõhusad ja korrektsed tööprotsessid.

  • Rikkumistega võivad kaasneda kopsakad trahvid.

2% kuni 4% ettevõtte aastakäibest. Trahvid on suured ja sõltuvad käibest ning laienevad kõikidele firmadele, kes Euroopa Liidus tegutsevad otseselt või kaudselt.

 

Isikuandmete kaitse üldmäärus.

Kiirtesti enda ettevõtte valmisoleku kohta vastamaks GDPR-ile saad teha näiteks Andmekaitseteenuste koduleheküljel.

 

Euroopa Liidu Teataja (2016). EUROOPA PARLAMENDI JA NÕUKOGU MÄÄRUS (EL) 2016/679. Kasutamise kuupäev: 29.01.2018. a., allikas http://eur-lex.europa.eu/legal-content/ET/TXT/?uri=CELEX%3A32016R0679

Filmivõtted

Rõõm on Teiega jagada uudist, et peatselt on võimalik tutvuda HÄT Systems’iga ka lühikese video saatel. Oleme ise väga põnevil!

Loodame, et see on mugavaks vahendiks ettevõttega tutvumiseks kõigile, kes huvi tunnevad. Peatselt saad lugemise asemel vajutada vaid play nuppu, et üht-teist põnevat HÄT’i kohta teada saada.

MS Dynamics NAV lisatöökohtade kampaania

Kui Teie ettevõttel on plaanis laieneda või olete oodanud võimalust kaasata MS Dynamics NAV kasutajate hulka rohkem töötajad, siis on selleks just õige aeg! Algas lisatöökohtade kampaania.

Pakume MS Dynamics NAV klientidele võimalust soetada kasutajalitsentsid 20% soodsamalt! Pakkumine kehtib kuni 24. novembrini 2017.

KASUTA VÕIMALUST! – Võta meiega ühendust aadressil hat@hat.ee või telefonil 8810 400.

Litsentside hinnakirju on võimalik vaadata siit.

Liitu meiega hommikuseminaril!

HÄT Systems kutsub Teid osa võtma järjekordsest hommikuseminarist.

Hommikuseminar HÄT Systems’i seltsis on traditsiooniline seminar, mille eesmärgiks on pakkuda informatiivset sisu Microsoft Dynamics NAV teemadel maitsvate suupistete, hõrgu kohvi ning meeldiva seltskonna saatel.

Ootame Teid kolmapäeval, 15. novembril 2017, kell 10.00-13.00 Microsofti Eesti kontori klassiruumis, aadressil Rävala 5, Tallinn.

Üritus tuleb õpetlik ja meeleolukas ning on kõigile osalejatele TASUTA.

 

NB! Oleme lisanud ka uue küsimuste & vastuste sessiooni. Q&A on seekord mõeldud BCS Itera palga ja personaliga seotud teemade jaoks. Saada oma küsimus enne hommikuseminari meilile angela@hat.ee ning võid kindel olla, et saad seminaril sellele vastuse!

*Küsida võib ka sessiooni ajal jooksvalt. Varasemalt saadetud küsimused esitatakse seminaril anonüümselt.

 

Aromaatse kohvi ja maitsvate suupistete kõrvale tulevad esitlusele järgmised teemad:

  • Ülevaade Microsofti plaanidest seoses MS Dynamics NAV ja Dynamics 365 tarkvaradega
  • JIRA – klienditoe tarkvara
  • BCS Itera Palk ja Personal – muudatused ja kasulik info
  • Add-on NAV Easy Security – turvalisuse ja õiguste lahendus MS Dynamics NAV-ile
  • Q&A – uus küsimuste ja vastuste sessioon!

Palume Teil seminarile registreeruda hiljemalt 08. novembriks aadressil info@hat.ee või telefonil +372 881 0400.

Kui Sa ei saa ise tulla, siis edasta palun kutse kolleegile! Oleme väga rõõmsad, kui Sinu ettevõttest saab keegi osaleda ja info Sinuni toimetada.

Artikkel ilmunud ka Äripäevas!

Loodame, et olete juba jõudnud lugeda mais Eesti Ekspressis avaldatud artiklit, milles meie klient AS Tallinna Vesi kirjutab oma loo sobiva tarkvarani jõudmisest.

Kui Eesti Ekspress pole Sinu leht ning artikkel seetõttu lugemata jäi, saad sellega tutvuda ka Äripäevas. Juba sellel nädalal on Sul võimalus leida antud kliendilugu ka trükituna Tarkvara eriajakirjast Äripäeva vahelt.

Kliendilood on HÄT Systems-ile kasulikud tagasiside allikad. Seetõttu oleme tänulikud kõigile, kes on nõus oma kogemusi ja tundeid koostöö osas ausalt ning avalikult jagama.

Firmale infosüsteemi luues on kõige tähtsam leida õige arendaja

Meie klient AS Tallinna Vesi kirjutas tarkvara valikust ja koostööst HÄT Systemsiga artikli, mis avaldati 03. mail Eesti Ekspressis. Artiklit saate lugeda antud postitusest või Eesti Ekspressi digilehest ning paberväljaandest. Täname ASi Tallinna Vesi koostatud teksti eest ning oleme rõõmsad, et meie pakutud lahendused kliente rõõmustavad ja nende tööd hõlbustavad.


AS Tallinna Vesi on kasutanud arvutite abi raamatupidamise ja planeerimise valdkonnas juba 22 aastat. Selle aja jooksul on firmas kasutusel olnud mitu infosüsteemi. Neist viimase, alles arendamisjärgus süsteemi väljatöötamine tõi taas päevakorda, kuivõrd oluline on usaldus arendaja ja tellija vahel.

Infosüsteemide ajalugu Tallinna Vees sai alguse aastal 1995, kui juurutati esimene ettevõtte ressursside planeerimise (ERP) infosüsteem Scala. Tol ajal moodne süsteem elas üle mitu uuendamist, esmalt ülemineku DOSilt Windowsile ning hiljem mahukama arendusprotsessi, mis muutis Scala iScalaks. Kuigi platvorm ise oli uuenenud, jäi põhimõtteliselt muutumatuks algselt Rootsis, nüüd USAs baseeruva Epicor Ltd tarkvara ülesehitus ja kasutusmugavus. Kõik uued töötajad, kes iScalaga kokku puutusid, kurtsid selle arusaamatu ja kohmaka kasutajaliidese ning ebamugava andmete leidmise üle. Osalt oli kohmakuse taga infosüsteemi vanus, milles oli jäädvustunud süsteemi ja ettevõtte protsesside läbipõimunud evolutsioon, mis viis tahes-tahtmata järjest keerukamate ärireeglite ja aruandluse suunas.

Tarkvaraplatvorm iScala ise paraku erilist paindlikkust ei pakkunud. Süsteemi aastapõhine lähenemine andmete talletamisel nõudis suurt iga-aastast aruandluse ja äriloogika valemite ülevaatamist ja muutmist. Sisuliselt oli igaks aastaks vaja koostada uus komplekt aruandepõhju. Tihti oli võimalik ärireegleid kehtestada vaid andmebaasi trigerite või välise partneri abil tehtud laienduste abil, mis omakorda suurendas keerukust ja halduskoormust.

Sellest kõigest lähtuvalt hakkas tasahilju küpsema otsus vahetada välja ettevõtte ERP lahendus. Tallinna Veel oli juba kogemus ettevõtte baassüsteemide uuendamisel ja ka uute süsteemide juurutamisel. 2012. aastal pandi tööle dokumendihalduse lahendus, aastatel 2011–2012 viidi varahaldusesüsteem uuele platvormile. Kui aastatel 2013–2014 viidi ka torustike halduse infosüsteem uuele platvormile, oli juba päris selge, et teist teed ei ole ka ERP platvormiga.

Uus infosüsteem pidi tulema kasutajale mugavam ja paindlikum ning andma rohkem ruumi vajalike ärireeglite rakendamiseks, lisaks sisaldama kodumaist tuge ja uuendusi, mis vastavad viimastele raamatupidamistoiminguid mõjutavatele seadusmuudatustele.
Kuna ettevõtte üks peamisi infosüsteeme – arveldus ja kliendiinfo – baseerus Microsoft Dynamics NAVil, oli see kohe üks peamisi kandidaate uueks ERP platvormiks. NAVi kasuks rääkisid suur paindlikkus ning mis peamine – lõppkasutaja jaoks üsna avatud platvorm, millel on Eestis laialdane tugi. Pealegi kaasnes tänu hiljutisele Microsofti litsentsimuudatusele koos põhilitsentsidega kohe sisuliselt kogu finantsfunktsionaalsus. Kaaluti ka INFORi, SAPi, Oracle’i, samuti väiksemate Eesti tegijate (Taavi Tarkvara, Hansa jt) tooteid, kuid sisemisel hindamisel leiti, et arvestades olemasolevat IT arhitektuuri, majas olevat oskusteavet ja litsentse, toodete hinnaklassi, paindlikkust ning toe kättesaadavust, oli Dynamics NAV siiski parim kandidaat. Korra oli kaalumisel ka Dynamics AX, kuid üsna kopsakas litsentsihind andis taas võidu NAVile. Seega toimus tooteplatvormi valik juba enne tegelikku uuendusprotsessi algust.

ERP on väga tähtis infosüsteem, milleta ei oleks kogu äritegevuse jaoks vajalik keerukas analüütika ja aruandlus võimalik. Seega, kuigi oli teada platvorm, millele liikuda, otsustati tellida hanke jaoks vajalik infosüsteemianalüüs ning pika aja jooksul kujunenud ärireeglite ja toimingute põhjalik ülestähendamine. Seda protsessi aitasid läbi viia kogenud konsultandid ettevõttest Leego Hansson, abistades ka hankeks vajaliku tehnilise dokumentatsiooni kokkuseadmisel ning pakkudes nõu kogu hanke ettevalmistamisel. Lisaks selgitati välja kõikide asjasse puutuvate integratsioonide ja andmelaolahenduste uuendusvajadused.

Tähtsaim kogu protsessi juures oli tegelikult kõikide selle valdkonnaga tegelevate võtmeisikute kaasamine algusest peale. Nemad aitasid paika panna juba esimesed nõuded süsteemile, ning ehkki uuenduse pooldajad ja vastased jagunesid algselt 2 : 1, siis mida enam protsess edasi läks, seda rohkem kõik kaasa tulid. Kuigi ajuti on eriarvamusi spetsiifiliste funktsionaalsuste lahenduse üle praegugi, ei ütle keegi, et tegu on mingi peale surutud IT-süsteemi uuendusega.

Pärast nõuete analüüsi valmimist alustati hankega. Pakkuma kutsuti kõik teadaolevad Dynamics NAVi pakkujad Eestis, kokku kuus ettevõtet. Hanke scope’i kuulusid arendus-ja juurutustööd, kuid mitte litsentside soetamine. Hindamiskriteeriumitest poole moodustas hind, hooldus 15% ja visioon lahendusest 35%. Esialgsest kuuest kutsutust otsustas pakkumise teha kolm: BCS Itera, Columbus Eesti AS ja HÄTSystems. Kui hinna puhul oli valik lihtne, siis visiooni ja toe puhul tehti palju taustauuringut ning kõnesid pakkumustes toodud kliendikontaktidele tagasiside saamiseks, lisaks kohtuti pakkujatega oma selgituste saamiseks. Nii BCS Itera kui ka Columbus pakkusid oma lahenduses Microsofti SureStepi juurutusmetoodikat. SureStep on üsna sarnane arenduses kasutatava koskmeetodiga, mis eeldab pikki ja põhjalikke analüüsi- ja disainifaase enne rakenduse näitamist kasutajale.

HÄT Systemsi lähenemine oli mõnevõrra teistsugune. Projekt oli küll jagatud mitmeks faasiks vastavalt äriprotsesside käsitlusele, mida üks või teine süsteemi funktsionaalsus konkreetselt toetab, kuid samas ei olnud ette nähtud väga pikka analüüsi- ja disainifaasi kogu süsteemi kaardistamiseks ning n-ö nõuetele verega alla kirjutamist. Pärast esmast kaardistamist üleüldise arhitektuuri paikasaamiseks pidi töö jätkuma juba konkreetsete äriprotsesside toomiseks konkreetsele järjest valmivale prototüübile. Tõeliselt värskendav oli ka nende nägemus arendustööst koos reaalselt töötava prototüübi, kohese tagasiside võimaluse ning oluliste muudatuste varase sisseviimisega.

Loomulikult ei kulge selline lähenemine täielikult probleemideta. Arvestades riigihanke reegleid ja ka töödemahtu, tekkis juhtkonnal õigustatud küsimus, kuidas on tagatud see, et kõik, mis hankes küsitud, saab ka tarnitud ning mahub etteantud eelarvesse – küsimus, millele ei ole just kerge vastata. Taas tuli appi referentside kontroll ja ka pakkumuste sisuhindamine. Lõpptulemusena määratleb muidugi leping selle scope’i, mis tarnitakse lepingus määratud tasu eest, kuid võtmeküsimuseks on siinkohal projekti ja muudatuste juhtimine projekti skoobis.

Referentside kontrolli tagasisidena selgus, et jäigalt algselt määratud scope ja disain on üldjuhul umbes 30% kallim kui lähenemine, kus suurem ülesanne on küll selge, aga igale konkreetsele funktsionaalsusele lähenetakse juba konkreetselt, toote ja prototüübipõhiselt protsessi käigus. Kuigi kõik pakkujad said visiooni eest üsna sarnased punktid, osutus lõpptulemusena parima pakkumise tegijaks HÄT Systems. Praeguseks on projekt kestnud veidi üle aasta ja plaanitud viiest faasist on ellu viidud kaks, kolmanda valmimine on ettenähtud ajagraafikus.

Partneri konsultandid on Tallinna Vees kohal pea iga nädal ning tutvustavad valminud funktsionaalsust, testijad annavad kiiret tagasisidet juba tarnitud osade kohta ja plaanitakse järgmise nädala tegevusi. Tulemusena on paigas süsteem, kus võetakse järjekindlalt kasutusele uut funktsionaalsust pärast selle tulemite paralleelset kontrolli uues ja vanas infosüsteemis. Leiame siiani, et nii partneri ja ennekõike arendusmetoodika valik õigustavad ennast – kuiva analüüsi ja disaini asemel näeme reaalseid tulemusi, loodav süsteem on „elus” ja see tagab, et muudatused ei jää ainult testsüsteemina riiulile tolmu koguma, vaid neid rakendatakse ka tootmiskeskkonnas.
Loomulikult toob selline projektimetoodika kaasa pingeid, eriti kui tegu on suuremate muudatustega scope’is või funktsionaalsuse üleandmise ja selle eest tasustamisega. Tavalised tükipõhised arveldused ei pruugi sellesse protsessi alati sobida, samuti ei pruugi suuta tarnija teha aasta otsa tööd enne, kui esimesi rahavoogusid enda poole liikumas näeb. Seepärast on sellise metoodika juures väga tähtis mõelda läbi tööde üleandmine ja vastuvõtmine ning tööde eest tasumise kord. Muudatuste kontroll projektijuhi poolt ja põhjalik aruandlus kulutatud töötundide kohta tarnijalt on sellise arvelduse aluseks.

Boonusena on igapäevase suhtlemise tulemusena nii tarnija kui ka tellijameeskonna side hea ja motivatsioonkõrge, sest tulemusi näeb iga natukese aja tagant ning testimine ei käi üle jõu – korraga testitavad funktsionaalsused on väiksemad. Tellija projektimeeskond on seejuures tellitava süsteemiga nii hästi kursis, et puudub eraldi koolitusvajadus.

Kasutades HÄT Systemsi juhi Roland Kasela sõnu, saab koostöö kohta kokkuvõtteks öelda, et meie nägemuses on kõige tähtsam tellija ja tarnija vaheline usaldus, mis võimaldab suure osa mahukast paberimajandusest asendada reaalse tööga. Tallinna Vesi on sellega nõus.

Tule hommikuseminarile!

Taas on aeg kutsuda Sind ja Su kolleege meiega hommikuse kohvi saatel seminari pidama.

Ootame Sind kolmapäeval, 12. aprillil kell 10.00-13.00 Microsofti Eesti kontori klassiruumis, aadressil Rävala 5, Tallinn.

Tegemist on seminariga mille eesmärk on pakkuda informatiivset sisu Microsoft Dynamics NAV teemadel maitsvate suupistete, hõrgu kohvi ning meeldiva seltskonna saatel

Üritus tuleb õpetlik ja meeleolukas ning on kõigile osalejatele TASUTA.

Aromaatse kohvi ja maitsvate suupistete kõrvale tulevad esitlusele järgmised teemad:
Microsoft Dynamics NAV2017 uuendused ja põnevad võimalused
BCS Itera Palk ja Personal 2017 versiooni uuendused
E-arvete lahendused MS Dynamics NAV-ile: Omniva, Fitek ja Telema liidesed

Kui Sa ei saa ise tulla, siis edasta palun kutse kolleegile! Oleme väga rõõmsad, kui Sinu ettevõttest saab keegi osaleda ja info Sinuni toimetada.

 

Palume Sul seminarile registreeruda hiljemalt 06. aprilliks aadressil info@hat.ee või telefonil +372 881 0400.

Online klienditoega on liitunud juba 8 klienti!

Oleme rõõmsad, sest meie klientidest on Online klienditoega liitunud lühikese aja jooksul 8 ettevõtet! Abivahendiks  toe osutamisel on meil Jira Service Desk tarkvara.

Kui oled meie klient ja soovid ka liituda, siis saada oma soov aadressile tugi@hat.ee 

KMD muudatus alates 2017. aasta algusest

Alates maksustamisperioodist jaanuar 2017 kehtib KMD INF A-osa veerus 10 erisuse kood 03 järgmises sõnastuses:

03 — juhul kui arve sisaldab muu hulgas 0% määraga maksustatavat või maksuvaba käivet või käibena mittekäsitatavaid tehinguid või toiminguid või arve sisaldab kahe erineva maksumääraga (20%, 9%) maksustatavat käivet, sealhulgas negatiivset käivet.

MS Dynamics NAVis on vastav muudatus tehtud.  Paigaldada on vaja täiendus deklaratsiooni esitamise ajaks.

(Jaanuari deklaratsioone esitatakse veebruari algusest kuni 20. veebruarini.)

Kui oled HÄT Systemsi klient ja see muudatus puudutab sinu ettevõtet, võta ühendust tugi@hat.ee